2月27日—28日，勤上2023年国内市场营销动员大会在东莞总部顺利召开。会议以“整合资源，同心同行，共赢2023”为主题，系统总结了勤上市场2022年的营销工作及成绩，深入分析了2023年的市场环境并对新一年的营销工作规划进行了全面的布局。

勤上股份董事长梁金成，勤上股份副总经理、智慧城市事业部总经理王君亚，公司各职能中心负责人，各大区销售人员出席了营销动员大会。

梁金成董事长对会议的召开进行了致辞。他对勤上全体营销人员在2022年所取得的成绩给予肯定，并对新一年发展定下主基调。他表示，智慧城市是建设数字中国、智慧社会的核心载体，是数字城市发展的高级形态，也是推进城市高质量发展的重要途径。灯杆是城市里广泛分布的基础设施，是建设智慧城市的最佳载体，勤上未来将持续专注并加码以智慧灯杆为平台的智慧城市感知层的建设。2023年勤上将在“资源整合”上进行重点突破。首先是内部人才资源的整合，通过勤上“创富计划”，广纳人才，壮大勤上的队伍，为公司的高质量发展注入人才动力；此外，还要进行外部资源的整合，比如工程项目信息的整合，工作围着项目抓，主动出击，寻求更多的市场机会。他号召全体营销人员，能以时不我待、只争朝夕的奋进精神，以“坐不住、等不起、耐得烦”的责任感和紧迫感，上下齐心，同向而行，奋力开拓市场，为2023年交上一份满意的答卷。

国内市场各销售大区负责人、各职能部门负责人依次对2022年度工作完成情况进行回顾及总结反思，并就2023年工作计划做出详细汇报。

王君亚总经理对国内营销体系的全盘工作做了报告并对2023年的工作做了部署。在报告中，她对2022年的市场环境进行了剖析，并从出货、回款、费用控制、销售利润等多个维度对2022年国内营销工作做了详细说明，对各区域市场存在的难点、重点问题进行了梳理分析，就2023年度销售目标、客户渠道开发等重点工作做了深入分析、全面谋划、精心部署。

为进一步压实和明确工作责任，锚定前进方向，确保经营管理指标的顺利达成，王君亚总经理分别与各销售大区负责人签订目标责任书。一张张目标责任书犹如沉甸甸的“军令状”，它是每一个大区负责人对新一年业绩目标许下的庄严承诺，也让每一位负责人对自己的目标更加清晰。

星光不负赶路人，时光不负勤善者。在过去的2022年，面临着激烈的市场竞争，也涌现出了一批迎难而上，锲而不舍，力争上游的团队和个人。他们用实际行动谱写了先进的事迹，用良好业绩诠释了优秀的含义。会上，对各项业绩完成较好的优秀个人及团队给予肯定和表彰，颁发了奖金和奖杯。

随后，法务、财务、交付、招投标、工程部门的负责人分别就销售工作的常见问题进行了主题分享。

28日上午，市场部、智能技术部精心准备了课件，分别从产品、认证、智慧城市软件平台、工程项目技术方案等多个方面对销售团队展开专题培训，为大家带来一场干货满满的知识盛宴。

动员大会的胜利召开为勤上上下指明了前进的方向，2023年是激勇奋进的一年，面对机遇与挑战，勤上全体同仁将坚定践行公司年度战略，稳扎稳打、厚积薄发，锐意进取，不断超越，勠力同心，以全新的姿态，再创佳绩。